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「イケア効果」を最大限に生かす“教えない教え方” 「教え過ぎ」と「教えなさ過ぎ」の間の絶妙なバランス | JBpress(日本ビジネスプレス)

拙著『自分の頭で考えて動く部下の育て方』が多くの人に読まれるようになってから、「指示待ち人間」の発生は指導する側の対応に問題がある、ということが広く認知されるようになったようだ。それはよかったと思う反面、ひとつの懸念をあるレビューが教えてくれたので、指摘しておきたい。

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IT界隈だとほとんどが自分で考えろって言われて、教えなさすぎだと思う
関 昌弘

Webエンジニア

10日前
独学で感覚覚えしてきた人は使えるけど教えられなくて自分で考えろと言ってしまう節が、、、。すくなくともリーダークラスの人は読んで欲しい。
7Lv101

10日前
>その若者の現状を見極め、「次のステップにこれを選べば、おそらくできるだろう」という目利きをすることだ

教育コストはとてもかかるけど、一人一人に調節しないとだめですね。
自己効力感を作る教え方は道筋に余白があるので、内容を応用したりする考え方が身につきそう。
Ito Michiru

フリーランス

10日前
大抵面倒見が良い人に集まるので教えるを属人化しないのが良いのではないか。スラックチャネルで投げ込む形で書き出す習慣をつけさせると繰り返しの質問は減るし学習につながる。
Mami kosuke

マーケティング系フリーランス

10日前
「相手の状況を見極めて」がスタートだとすると、「教える」も実はマーケティングに近いのですよね。自分本位でなく、相手を見ることがとても大事。
Hamasawa Jin

sier系エンジニア

10日前
Pickしました
heroaki28

10日前
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